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“流程与标准”---“不产粮食的流程都要砍掉”

发布时间: 2022-03-26    作者:兰州佳丽共创培训学校
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企业每一位员工在工作执行中,应懂得化繁为简,通过流程优化,让各个环节变得简单朴实,那么任务完成时间就会大大减少,失误率也会大大降低。
在华为,流程参与者都会有效利用工业工程学中程序分析的四大原则之一“ECRS分析法则”对工作进行简化,以实现流程精简化。
所谓“ECRS分析法”,即取消(Eliminate)、合并(Combine)、重新排序(Rearrange)、简化(Simplify)。
华为公司通过删除冗余的流程;合并工序、工具、上下环节、相似环节;重新排序作业顺序等手段来设计工作流程中的每个环节,流程由复杂变简单,完成任务所需的时间也因此大大减少。
今天的读书会由技能培训部赵老师朗读《华为执行力》第三章..节“不产粮食的流程都要砍掉”。
华为为了使工作流程缩短,支持准确度增加,工作效率大幅度提高,建立了开放的多层、多级专业管理平台,确保公司经活动的迅速展开。每一个平面的责任中心分工明确,责任清晰。
通过多级责任中心的协调配合,建立起开放的管理平台。无论何时何地,任何级别的员工都能够及时、准确、快捷地得到支持。
其实,越是复杂的流程,越可以用精简的方法加以改善。崔西定律也指出:“任何工作的困难度都与执行步骤的数目平方成正比。”所以说,高效的管理必然是一条精简的流程。